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在團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)一定不可需要這些。昆明團(tuán)隊(duì)拓展過(guò)程中，人們將昆明團(tuán)隊(duì)拓展的目標(biāo)確立，開(kāi)展分工協(xié)作，讓每一個(gè)實(shí)施者都了解自身干什么、為何而做，團(tuán)隊(duì)高效率獲得提高。實(shí)際上工作中都是一樣的大道理，工作工作人員的職責(zé)崗位職責(zé)要詳盡，職責(zé)分工要確立。個(gè)人行為要有規(guī)范，保證公平合理。

在一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)對(duì)員常有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)規(guī)定，薪資收益依照銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高矮開(kāi)展測(cè)算，能力強(qiáng)越強(qiáng)收益也越大。團(tuán)隊(duì)工作人員的升職要保證“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆保松迫危罁?jù)每一個(gè)人的能力開(kāi)展分派崗位。

看訓(xùn)前和訓(xùn)后的工作。有培訓(xùn)專(zhuān)家說(shuō)：訓(xùn)前比訓(xùn)中重要，訓(xùn)后比訓(xùn)前更重要。沒(méi)有調(diào)研就出拓展培訓(xùn)計(jì)劃，沒(méi)有認(rèn)真理解拓展培訓(xùn)對(duì)象和背景就自覺(jué)出培訓(xùn)計(jì)劃，既是不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，也是不擔(dān)任任的做法。

昆明團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)固然不是以拓展培訓(xùn)師為中心，但拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)、總結(jié)同樣重要，好的昆明戶外活動(dòng)拓展時(shí)而如醍醐灌頂般的使學(xué)員感遭到激烈的震動(dòng)，時(shí)而像春風(fēng)化雨一樣對(duì)學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。假如僅僅可以率領(lǐng)大家做幾個(gè)游戲，那不是意義上的拓展培訓(xùn)師。