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昆明企業(yè)拓展談一個(gè)新團(tuán)隊(duì)成立以后，在進(jìn)入震蕩階段也就是團(tuán)隊(duì)不滿的階段，昆明企業(yè)拓展團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加明確。成員們開(kāi)始運(yùn)用技能著手執(zhí)行分配的任務(wù)。現(xiàn)實(shí)也許會(huì)與當(dāng)初個(gè)人設(shè)想的不一致。這一階段的特點(diǎn)是人們有挫折、怨憤或?qū)α⒌那榫w。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員更多的會(huì)出現(xiàn)矛盾、紛爭(zhēng)、不和諧的文化氛圍，失去團(tuán)隊(duì)在以往的拼搏的士氣，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種懶散、內(nèi)耗的氛圍，這也是多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都必須要經(jīng)歷的時(shí)期。

如何在團(tuán)隊(duì)的震蕩階段解決團(tuán)隊(duì)成員之間的不滿與對(duì)立？作為團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練這種新穎的培訓(xùn)形式，在一定程度上，很好的解決了團(tuán)隊(duì)不滿期出現(xiàn)的種種問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練運(yùn)用多種活動(dòng)形式和拓展項(xiàng)目，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共同參與一些團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，以解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的溝通不良、團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)斗、執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)文化缺失等各種團(tuán)隊(duì)不和諧的問(wèn)題，從而使得讓我們的員工——團(tuán)隊(duì)成員獲得“重生”。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的各種活動(dòng)從各個(gè)方面化解甚至提升團(tuán)隊(duì)中的各種問(wèn)題，各種拓展訓(xùn)練項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的達(dá)成目標(biāo)與解決問(wèn)題。正是如此，才讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，理論的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力，另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會(huì)想著踴躍報(bào)名參加，這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同！

昆明企業(yè)拓展培訓(xùn)正是所具備的寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺(jué)的被拓展培訓(xùn)所吸引，昆明會(huì)務(wù)會(huì)議場(chǎng)地租賃因?yàn)槠髽I(yè)的每一種投資都想要獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)比率無(wú)疑是極具性價(jià)比，這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)的凝聚力的重要原因！