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昆明企業團建在錄用一個新員工之后，昆明企業團建任務是如何讓員工盡快熟悉企業工作環境，盡快進正確的角色開始工作。是人力資源部對新員工進行上崗前的導向培訓或稱職前教育。

工作場地和辦公用品（設備）的準備；告知工作說明書，確定最初的工作職責、考核標準，為新員工選定關心其工作生活的負責人。把新員工介紹給部門領導和部門同事，由部門領導按排具體工作內容工作職責，解釋工作的一些規則與技巧，提供資料，辦公設備的使用方法和須知，告知部門規章制度，安全教育；包括新員工所要操作設備的性能；操作規范在新員工到來之前，便確立培養新員工的步驟、方法。

這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。

與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利于自己權威的體現。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，這樣很容易暴露個人的缺點，影響下屬對領導的敬佩，甚至造成失望。

昆明企業團建培訓，其實管理無定論，領導與員工的關系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。昆明會議場地，刺猬理論卻給我們提了一個很有意義的提示，無論遠近，舒適、溫暖就好。